搶占市場 技術(shù)先行
——對話天津?qū)嵃l(fā)中科百奧工業(yè)生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理許勤虎
人物素描
專業(yè)學(xué)機械職業(yè)做生物
剛踏進辦公室，與許勤虎的第一次見面，沒有過多的寒暄，沒有過多的彼此介紹，他便單刀直入，開始對其公司試車成功的國家科技部“十一五”項目—— —“甜高粱制燃料乙醇”進行介紹。記者心理不禁感慨，不愧是研發(fā)人員出身，講究效率、講究實效。記者來之前準(zhǔn)備的客套話，也瞬間化為烏有，與這樣的老總做訪談，“客套”原本就是多余的。此前記者也接觸了很多生物醫(yī)藥領(lǐng)域的企業(yè)家，一般研發(fā)出身的老總并不十分健談，記者要絞盡腦汁挖掘其感興趣的話題，而與許總對話，記者反而很輕松，他如數(shù)家珍般，會對公司每個好項目、好技術(shù)向外行的記者做最通俗的解讀。記者腦海中開始形成一個嚴謹不失幽默、平和不失大智的企業(yè)家形象。而這對許總的認識也只是剛剛開始。
“我這個人沒什么可介紹的。”最后許總在記者一再要求下，才對自己做了一個簡單介紹。1964 年出生在山西省芮城縣，1985 年畢業(yè)于天津科技大學(xué)，同年就職于山西省食品工業(yè)研究所。“我大學(xué)專業(yè)學(xué)的是機械，很多人都奇怪，咦？你一個學(xué)機械的，怎么在生物圈里混了這么多年？我個人有一個理念，那就是大學(xué)真正學(xué)基礎(chǔ)的只有兩年，學(xué)工程不一定太專一，一定要有擴展學(xué)科學(xué)習(xí)的能力。”
作為文革后，國家真正統(tǒng)招的前五屆學(xué)生，許勤虎剛分配到單位時，并沒有師傅、老師幫帶，一切要靠自己摸索。“反而是那段時間將自己鍛煉出來了。那時24歲，山西食品研究所一共180 人，當(dāng)時分給我90 人，讓我擔(dān)任研究所實驗工廠的廠長，24 歲什么概念？”許總笑談道，“就是你要把自己看成萬能的，技術(shù)、財務(wù)各方面都要懂，不懂就要自學(xué)，因為員工還等著你給發(fā)工資呢?。?rdquo;
當(dāng)時在山西食品研究所許總主要做食品和生物研究。“一個方便面的脫水蔬菜項目，要自建生產(chǎn)線，那就要自學(xué)生產(chǎn)工藝。不過機械專業(yè)有一個優(yōu)勢，就是生產(chǎn)線的設(shè)備裝置學(xué)的很快。就這樣做了3 年廠長，其間各種財務(wù)、生產(chǎn)工藝等知識也就駕輕就熟了。再回到實驗室搞科研，思維跟別人就不一樣了。因為干過企業(yè)，知道企業(yè)有什么樣的研發(fā)需求，也是在那時候奠定了現(xiàn)在做應(yīng)用研究的基礎(chǔ)。”
2001 年，作為天津市的引智人才，許勤虎調(diào)到了天津工業(yè)微生物研究所，繼續(xù)負責(zé)生物食品領(lǐng)域的科研項目。“當(dāng)時考慮來天津，首先我是天津畢業(yè)的，同學(xué)啊什么都在這邊，再有就是天津這邊也有研發(fā)需求。”據(jù)他介紹，當(dāng)年正趕上天津市72 個院所轉(zhuǎn)制成企業(yè)，一夜之間，各項研發(fā)經(jīng)費全部取消。研發(fā)人員開始退休、調(diào)走，真正的研發(fā)人員最后只剩8 位，現(xiàn)今的研發(fā)人員已增至百余人，許總不禁感慨：“這十年再拉扯出一個研發(fā)團隊不容易。”
在許勤虎的個人簡歷上，記者看到，他的頭銜、榮譽不下20 余項，包括現(xiàn)在的工微所所長、中科百奧總經(jīng)理、天津市一輕集團總經(jīng)理助理，同時還是全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、2008 年北京第29 屆奧運會火炬手、享受國務(wù)院特殊津貼等。
看從前轉(zhuǎn)制、搬遷迎挑戰(zhàn)
時報：天津?qū)嵃l(fā)中科百奧工業(yè)生物技術(shù)有限公司與天津工業(yè)微生物研究所之間是怎樣的關(guān)系？
許勤虎：1958 年成立的天津工業(yè)微生物研究所，是國內(nèi)成立最早的微生物研究所之一。2000 年，天津市72 個院所開始轉(zhuǎn)制成企業(yè)，工微所帶頭轉(zhuǎn)制，進行企業(yè)化運營。2006 年為貫徹落實天津市戰(zhàn)略東移規(guī)劃，成建制搬到濱海新區(qū)的大學(xué)是天津科技大學(xué)，而整建制研究所搬到濱海新區(qū)的，我們工微所是第一家。
同年，以工微所為主體，聯(lián)合天津市一輕集團、實發(fā)集團及泰達風(fēng)投等公司成立了天津?qū)嵃l(fā)中科百奧工業(yè)生物技術(shù)有限公司。工微所50 多年積累的技術(shù)文化底蘊，大多放到了中科百奧，今后中科百奧將主要從事研發(fā)工作，成為一個多元化的孵化器及成果轉(zhuǎn)化基地。其孵化出的新公司，將由工微所做為投資主體。也就是說，未來將要成立的新公司，其技術(shù)將來源于中科百奧，資本將主要來源于工微所。未來新公司基本會建在濱海新區(qū)。
時報：科研院所轉(zhuǎn)制成企業(yè)，當(dāng)時面臨哪些問題，如何克服的？
許勤虎：資金、人才、觀念等問題，是以前和現(xiàn)在都要面臨和解決的。轉(zhuǎn)制后，就像孩子突然斷了奶，從等著國家給下?lián)苎邪l(fā)經(jīng)費，轉(zhuǎn)為要自己去主動爭取，即使拿到政府的錢，也要通過市場競爭，依靠實力得到立項扶持。這就需要科研水平的不斷提高，科技創(chuàng)新點的不斷涌現(xiàn)，再有就是需要員工觀念的轉(zhuǎn)變。以前作為事業(yè)單位，要等政府安排業(yè)務(wù)，員工沒有市場主動意識。從去年開始，公司開始強化市場概念，需要主動出擊，承接技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。
再有就是強強合作，比如同清華大學(xué)、華東理工大學(xué)及天津本地各高校，聯(lián)合申報課題，爭取國家立項。合作中，實發(fā)中科百奧可以是牽頭企業(yè)，也可是產(chǎn)學(xué)研中的野研冶；另外也可以跟蹤上游的基礎(chǔ)研究，利用公司的產(chǎn)業(yè)化眼光優(yōu)勢，提前介入原創(chuàng)性、市場廣的新技術(shù)及新產(chǎn)品。
時報：整制搬遷到濱海新區(qū)面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)？
許勤虎：濱海新區(qū)提供的各項支持政策自不必多說，但我們整建制搬遷過來，確實也遇到了一些問題。比如，原在市里梅江，一般百余人的研發(fā)經(jīng)費，約500 萬/年就足夠了，現(xiàn)在這邊1000 萬/年也打不住。成本的增加一方面來源于員工回市區(qū)的往返費用，再有就是研發(fā)不像生產(chǎn)，可以定點上下班，它是講連續(xù)性的。為了返程，員工的有效研發(fā)時間就無形中縮短了。
不過任何事情都是有利有弊的，就看你如何對待。我們的技術(shù)服務(wù)對象主要是企業(yè)，在濱海新區(qū)，我們可以擁有更多的客戶群。目前公司正在自我調(diào)整方向，以減少上述成本損失。比如，公司隔壁的金耀集團，他們目前有一個工業(yè)廢水的處理難題，這恰恰是我們利用工業(yè)微生物降解的強項，但愿今后雙方能達成合作。
看現(xiàn)在技術(shù)先行搶市場
時報：目前公司的主營業(yè)務(wù)都有哪些？核心競爭力有哪些？
許勤虎：公司主要從事食品、工業(yè)生物技術(shù)及環(huán)境石油微生物技術(shù)制品的開發(fā)、研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和技術(shù)進出口業(yè)務(wù)等?，F(xiàn)在公司按照兩個領(lǐng)域進行了重新拆分，一個是工業(yè)生物技術(shù)領(lǐng)域，包括食品、生物能源等；另外一個是環(huán)境石油技術(shù)領(lǐng)域。按照兩個領(lǐng)域劃分，研發(fā)人員可發(fā)揮的自由度就更大些?；A(chǔ)研究需要往深里挖，應(yīng)用研究挖太深有時候反而挖不出東西來，還需要有個面。
公司核心競爭力還主要在工業(yè)微生物和應(yīng)用微生物，這跟醫(yī)院和防疫站不一樣，微生物在那里就是病毒，對人有害，要想辦法不讓微生物爆發(fā)。而我們是要讓微生物為人類服務(wù)。
時報：中科百奧有一個菌種保藏管理中心，它的主要作用是什么？
許勤虎：我們的菌種保藏管理中心是中國工業(yè)微生物菌種保藏管理中心天津分站，主要負責(zé)工業(yè)微生物領(lǐng)域菌種的收集、整理、鑒定、保藏和對外服務(wù)等工作。菌種就是微生物，人也是生物，微生物就是小生物。菌種是從大自然中尋找，比如土壤中、果園中、海水中，我們現(xiàn)在已有上千余種菌種。另外我們還有一個生物工程隊伍，專門馴化菌種，將菌的潛能發(fā)揮出來，馴化其吃最少的原料產(chǎn)生最高的能量；還有發(fā)酵代謝調(diào)控技術(shù)團隊，用來發(fā)現(xiàn)這些菌種的不同特長及研發(fā)如何更好地發(fā)揮菌種的效能。
舉例來說，利用微生物降解環(huán)境污水和石油廢水。在環(huán)境污水領(lǐng)域我們已擁有500 多株菌，可根據(jù)企業(yè)的不同特點及污染程度做實驗和應(yīng)用組合，甚至重新做馴化。微生物可將污染物吃掉然后變成二氧化碳排放掉。目前中石油有兩個油田都在利用本公司的菌種做實驗，去年已經(jīng)提供了幾噸菌種，今年可能要從本公司再調(diào)300要400 噸，大約2至3 萬元/噸。目前國內(nèi)定點生產(chǎn)甜味劑糖精的工廠只有5 個，其糖精廢水也很難處理，下一步，我們打算進軍該領(lǐng)域。
再比如，國內(nèi)檸檬酸和味精產(chǎn)量都是世界第一，國內(nèi)90%以上味精廠用的菌種都是我們的產(chǎn)品。我們目前已建成國內(nèi)第一家檸檬酸發(fā)酵菌種庫，達400株菌。不同菌種針對不同原料、不同環(huán)境都可以生產(chǎn)檸檬酸。為適應(yīng)時代發(fā)展需求，公司下一步的研究重點就是用木薯、纖維素、秸稈等做檸檬酸，避免與人爭糧，且盡量研究耐高溫的菌種，減少用電，節(jié)能減排。
時報:中科百奧還有哪些代表性科研項目？
許勤虎:在國家梯隊里，利用甜高粱制燃料乙醇，我們是排頭兵。“甜高粱固體發(fā)酵制燃料乙醇新工藝及萬噸級示范工程冶作為國家科技部十一五”項目已順利完成試車，等待驗收。整個中試設(shè)備可實現(xiàn)5 至6 噸/時的處理量，15 噸左右的甜高粱可做成1 噸的燃料乙醇成品，直接使用。其特點是連續(xù)化，可連續(xù)固體發(fā)酵、連續(xù)蒸餾。南方也有用甜高粱榨汁，榨汁后再發(fā)酵制乙醇的，但其加大了污染。我們是吃干榨凈，剩下的渣滓做飼料都不夠，是真正的無污染循環(huán)工藝。
公司自主研發(fā)的普魯蘭多糖，目前已在國內(nèi)率先實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。其在冷食領(lǐng)域的擴大應(yīng)用目前已獲國家衛(wèi)生部批準(zhǔn)，將來我們食用的高檔冰激凌將不再到手即化，將在口中停留更長時間。對于其在高檔巧克力中的應(yīng)用是我們目前正在做的，將來巧克力的口感也將更綿長。
除此，公司研發(fā)的生物纖維面膜，已進入試銷階段，明年將向市場規(guī)模推廣；菊粉可從根本上改善人體腸道菌群平衡，幫助解決便秘問題，公司第一個提出大規(guī)模地從洋姜中提取菊粉，目前已在內(nèi)蒙古建成了國內(nèi)首個年產(chǎn)100噸菊粉的生產(chǎn)企業(yè)，填補了該產(chǎn)品的國內(nèi)空白，且產(chǎn)品全部出口等。去年公司僅研發(fā)收入就達到1800 萬元，今年2000 萬元的目標(biāo)是沒有大問題的。
看未來打造超百億生物集團
時報：公司明年有什么發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計劃？
許勤虎：首先希望能保住公司每年20%要30%的快速增長。明年在研發(fā)上，將重點建立一個分子生物實驗室，另外在石油開采領(lǐng)域?qū)⑴c南開大學(xué)等合作，在濱海新區(qū)成立一個新公司，主要為國內(nèi)二次、三次采油提供技術(shù)支持；目前山東英軒公司的檸檬酸產(chǎn)量已占全球的25%，明年計劃與該公司共同成立一個國家級的有機酸技術(shù)中心。另外一個重中之重的工作是，今年將以實發(fā)中科百奧為依托，組建一個生物集團。上半年該集團就將運作走實到位。中科百奧是工微所孵化出來的4 個百奧之一，在西青區(qū)還有百奧生物制品公司，主要做生物防腐劑，納他霉素產(chǎn)量占全球的40%；津南的百奧生物技術(shù)有限公司，主要是發(fā)酵法生產(chǎn)冬蟲夏草、靈芝等，下一步打算自建直銷店或連鎖店，打好市場關(guān)；2010 年在濱海新區(qū)新注冊的公司叫中瑞百奧環(huán)保生物技術(shù)有限公司，主要做石油等廢水處理，今年2000萬的銷售收入肯定沒問題，現(xiàn)在任務(wù)已經(jīng)排隊了。
這些企業(yè)預(yù)計都將組建到新的生物集團中，將繼續(xù)以中科百奧技術(shù)研發(fā)平臺為支撐，在生物能源、生物新材料、生物環(huán)保上取得突破，“十二五”末將實現(xiàn)銷售收入超過百億。
延伸閱讀
天津?qū)嵃l(fā)中科百奧工業(yè)生物技術(shù)有限公司以天津工業(yè)微生物研究所原有人才和技術(shù)為班底，于2006 年1月，由天津一輕集團、天津?qū)嵃l(fā)集團、泰達科技風(fēng)險投資公司、天津創(chuàng)業(yè)投資有限公司和天津華澤集團共同投資成立，注冊在天津開發(fā)區(qū)西區(qū)。目前，企業(yè)總資產(chǎn)達7000多萬元，占地面積47 畝，一期工程建筑面積11000 平方米，員工百余人。
天津市工業(yè)微生物研究所，有著50 多年的悠久歷史，是從事工業(yè)生物工程技術(shù)研究、開發(fā)和應(yīng)用的專業(yè)機構(gòu)。先后完成國家、部委、市級下達的科研課題和企業(yè)委托的研究項目300 余項，榮獲國家、部、市級科技獎50 余項。為我國有機酸、氨基酸、酶制劑、淀粉糖等行業(yè)的建立與發(fā)展做出了卓越貢獻，并多次將技術(shù)軟件和高科技產(chǎn)品出口到歐美發(fā)達國家，在國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)域中享有很高的知名度和影響力。
記者手記——為研發(fā)創(chuàng)氛圍
記者最初與實發(fā)中科百奧取得聯(lián)系是通過公司一名高級工程師，這名工程師給記者的印象如同許總給記者的第一印象，直率、講效率，有什么說什么，沒有如果、可能之類的虛話。隨后與公司其他人員的接觸，也有同樣的感覺。客套在實發(fā)中科百奧是多余的。
該公司上萬平方米的建筑，采用了酒店式裝修，行走在研發(fā)大樓，不推開實驗室的門，很難將其工作環(huán)境與生物菌種等名詞聯(lián)系在一起。記者下午兩點半多趕到時，正巧公司人員剛做完體操，后得知，公司大樓內(nèi)部各處都裝有背景音樂播放裝置，一般中午吃飯時就會播放，以舒緩員工緊繃的研發(fā)神經(jīng)，而每天下午兩點半，也會自動播放兩遍第八套廣播體操，不用號召、不用召集、不用組織，公司全體人員都會自愿站起活動，或就地在實驗室、或在樓道里、或在公位上— —隨便站在哪兒，有音樂就可以盡情地舒展筋骨！這一習(xí)慣一直延續(xù)下來，主要是防止研發(fā)人員因長時間的單一研發(fā)動作，容易引起的腰椎、頸椎等亞健康疾病。這一“體操習(xí)慣”，讓記者深深感到，原來研發(fā)也不都是冷冰冰的。據(jù)介紹，每月公司還會把所有在當(dāng)月過生日的員工集中在一起吃蛋糕、拍照片、過生日。對于人才的發(fā)展，公司也是全力為員工鋪平道路，建立了多層次、多樣化的人才激勵模式。公司科研領(lǐng)軍人物，除物質(zhì)上的獎勵，還能享受到各種榮譽評比；課題負責(zé)人申請到國家項目后，根據(jù)項目類型和級別，還將獲得公司的特別津貼；對于中層以下，尤其是剛畢業(yè)的研究生等一線研發(fā)檢測人員，公司每年也會評出5—6名先進個人，在下年度，為其增加500元/ 月的收入，資金不多但也是一種激勵機制。在公司內(nèi)部，是不以資格談長幼的，唯以能力論英雄。一個“怪異”現(xiàn)象就是，正高工的工資未必能高過剛畢業(yè)的研究生。
值得一提的是，公司研發(fā)人員很少看國內(nèi)研究文獻，因為進入公司的加價條件，就是你的外文水平。日語也好、德語也罷，你必須具備某種外文能力。這與公司致力于填補國內(nèi)技術(shù)空白的目標(biāo)是一致的。員工通過翻閱外國文獻，參加國外學(xué)術(shù)研討會，能最快捕捉到國際先進的科研信息，了解國外企業(yè)最先進的試制技術(shù)。在應(yīng)用研究領(lǐng)域，如該技術(shù)產(chǎn)品市場反應(yīng)不錯，通過各項評估，公司將在第一時間成立課題組，追趕并爭取超越國際最新技術(shù)，填補國內(nèi)空白的同時贏得廣闊市場。
至采訪結(jié)束時，記者意識到，在這群研發(fā)人員的生活旋律里，確實不需要客套這一環(huán)。為填補國內(nèi)技術(shù)空白、為爭取國家項目立項支持，他們需要做的就是不停地進行科研探索和技術(shù)創(chuàng)新，還有就是忙碌之中的身體鍛煉，這里充溢的是精神飽滿的科研氛圍。臨走前，記者無意看到樓道墻壁上李政道的一句格言：“研究工作是一件連續(xù)不斷的事情，你不能計算早晨和黃昏，一天二十四小時都是你的工作時間。”
